Archive

Category Archives for "Stakeholder Management"

alle posts die te maken hebben met Stakeholder Management; dit betreft zowel het
– aansturen van de medewerkers in het project
– als alle mensen daarbuiten (inclusief opdrachtgever)

DESTEP analyse model voor betere Stakeholdersanalyse

DESTEP analyse model 
 
DESTEP analyse model is oorspronkelijk afkomstig uit de marketing. Maar aangezien het in de kern van de zaak gaat om het maken van een omgevingsanalyse, is dit analyse model uitstekend te gebruiken voor het maken van een stakeholdersanalyse. Het DESTEP analyse model is daarom een uitstekende tool voor projectmanagers die meer grip willen krijgen op alle stakeholders in hun project.
 
Lees verder:
 
 
Lees verder

Stakeholdersanalyse (in 8 stappen) essentieel voor goed Stakeholder Management

Een stakeholdersanalyse is een essentieel onderdeel van goed Stakeholder Management, wat weer een kritische succesfactor is in Project Management. Stakeholders analyse, het analyseren van Stakeholders, is in feite een continu proces binnen Stakeholder Management in het bijzonder en Project Management in het algemeen. Wie zijn eigenlijk alle stakeholders van jouw project? Welke belangen hebben zij? En hoe is de relatie tussen jouw project en alle stakeholders? Hoe maak je een stakeholdersanalyse? Lees verder voor het antwoord op deze vragen.

Lees verder

Stakeholder Management

Stakeholder Management

 
Stakeholder Management is het proces van het managen van Stakeholders op een dusdanige manier dat alle Stakeholders in het project tevreden zijn.
 
Stakeholder Management is één van de belangrijkste kritische succes factoren bij het falen of slagen van projecten. In alle publicaties over falende projecten staat slecht Stakeholder Management in de top tien. En dan vaak ook nog met stip bovenaan!
 
Reden genoeg dus om als Project Manager continu te werken aan het verbeteren van Stakeholder Management in het project! Want hiermee staat of valt het succes van jouw project. Lees hier verder hoe je Stakeholder Management een boost kan geven:
 
Lees verder

8

Projectomgeving kan je ook in je voordeel laten werken!

Hoe complexer de projectomgeving, hoe meer projectrisico's

Hoe complexer de projectomgeving, hoe meer projectrisico’s

Jouw Projectomgeving is belangrijker voor het succes van je project dan je misschien wel denkt. Het kan je project maken of breken, dus kan je er maar beter controle over krijgen! Het pro-actief monitoren en beheersen van je projectomgeving is dan ook een van de belangrijke leiderschapskwaliteiten die een projectmanager hoort te bezitten.
 
 
Lees verder

4

6 tips om je Stakeholders mee te laten watertanden

Onbewuste beïnvloeders

Onbewuste Beïnvloeders

Het managen van Stakeholders is één van de belangrijkste taken van de Project Manager, zo niet dé belangrijkste. Het is in feite één van de belangrijkste leiderschapskwaliteiten die een Projectmanager kan bezitten. Maar Stakeholders hebben per definitie verschillende belangen; soms zelfs tegengestelde belangen. Aan jouw de taak om die allemaal in het gareel te houden. Eén van de bekendste goeroes op het gebied van Beïnvloedingsvaardigheden is Robert Cialdini. Hij geeft 6 belangrijke tips, waar wij projectmanagers veel aan kunnen hebben.

Maar eerst iets anders …
 
 
Lees verder

1

Hoe dring je tot iemand door? Hint: niet met een hamer!

Beetje subtieler mag wel

Beetje subtieler mag wel

 
Iedere projectmanager krijgt er wel eens mee te maken: je hebt één van je projectmedewerkers een opdracht gegeven en het resultaat is niet wat je ervan had verwacht. Hoe ga je hier mee om? Herhaal je de opdracht en verzoek je de betreffende projectmedewerker met klem om het nu wél goed te doen en asap? Dit is waarschijnlijk wel zoals het meestal gaat. Logisch: want we hebben het allemaal te druk om hier veel aandacht aan te besteden en we hopen er nu snel van af te zijn. En dan? Dan blijkt de week erop tijdens de statusmeeting dat de betreffende man wél iets anders heeft opgeleverd, maar nog steeds niet wat je eigenlijk vroeg. En nu dan?
 
Nog een keer de opdracht op dezelfde wijze verstrekken zou zinloos zijn. Immers: als je dingen blijft doen zoals je ze altijd al deed, blijf je ook de resultaten krijgen die je altijd al kreeg! Dus het moet anders! Maar hoe?
 
 
Lees verder