0

Leiderschapskwaliteiten voor Project Managers; zelfs in de bloemenwinkel!

 
 
Leiderschapskwaliteiten heeft iedere project manager nodig uiteraard. Maar of je nu een leider of geen leider bent: in feite heeft ieder mens leiderschapskwaliteiten. Nu ze alleen nog gebruiken:
 
 
Lees verder

0

Oog voor detail of juist géén oog voor detail? Een omstreden kwaliteit

 
Oog voor detail is een kunst die op het juiste moment tot projectsucces kan leiden. Het is jouw taak als projectmanager om het juiste niveau van detail te organiseren in jouw project! Dit doe je onder andere door de juiste balans te vinden tussen detaillisten en generalisten. Lees verder voor meer tips:
 
 
Lees verder

0

Pragmatisch betekenis en praktijk voor de gestructureerde project manager

Pragmatisch betekenis en praktijk voor de gestructureerde project manager leert jou hoe je de balans tussen pragmatisch en gestructureerd werken houdt. Zowel pragmatisch werken als gestructureerd werken hebben namelijk hun voor- en nadelen. De kunst is, zoals altijd, om de juiste balans te vinden. Leer in dit artikel hoe:
 
Pragmatisch is een woord dat te pas en te onpas wordt gebruikt. “We moeten het pragmatisch houden”, “Hou het vooral pragmatisch”, “Is het wel pragmatisch?” Maar wat betekent pragmatisch nu eigenlijk? Lees verder voor pragmatisch betekenis en praktijk:
 
 
Lees verder

1

10 Manieren om meer Vertrouwen te hebben in het projectresultaat

In ieder project worden wekelijks minstens tientallen beslissingen genomen. Met name de beslissingen met wat grotere impact moet je als Projectmanager natuurlijk afstemmen met je belangrijkste Stakeholders. Daarbij zal je als Projectmanager vaak ook wat overtuigingskracht moeten gebruiken om tot een goede beslissing te komen. Bovendien is het belangrijk dat je de mensen in jouw projectteam gemotiveerd houdt. Ook daarvoor geldt dat dit alleen lukt als je eerst zelf gemotiveerd en overtuigd ben over jouw project. Want ten slotte ben je als Projectmanager je eigen project!
 
Hieronder geef ik 10 tips die je kunnen helpen om meer vertrouwen te ontwikkelen in jouw project en het projectresultaat dat je daarmee gaat realiseren, zodat je op al je stakeholders heel overtuigend overkomt.
 
 
Lees verder

5

Zijn Statusrapporten nu écht zinloos?

Statusrapporten, wie kent ze niet?

Volgens alle projectmanagement methodieken moet je ze schrijven. En meestal doen we dat als brave projectmanagers ook. Maar worden ze eigenlijk wel geopend? En als ze geopend worden, worden ze dan wel gelezen? En wat is daar dan het effect van?
 
 
Lees verder