Oog voor detail is een kunst die op het juiste moment tot projectsucces kan leiden. Het is jouw taak als projectmanager om het juiste niveau van detail te organiseren in jouw project! Dit doe je onder andere door de juiste balans te vinden tussen detaillisten en generalisten. Lees verder voor meer tips:
Lees verder
Pragmatisch betekenis en praktijk voor de gestructureerde project manager leert jou hoe je de balans tussen pragmatisch en gestructureerd werken houdt. Zowel pragmatisch werken als gestructureerd werken hebben namelijk hun voor- en nadelen. De kunst is, zoals altijd, om de juiste balans te vinden. Leer in dit artikel hoe:
Pragmatisch is een woord dat te pas en te onpas wordt gebruikt. “We moeten het pragmatisch houden”, “Hou het vooral pragmatisch”, “Is het wel pragmatisch?” Maar wat betekent pragmatisch nu eigenlijk? Lees verder voor pragmatisch betekenis en praktijk:
Lees verder
Initiatief is één van de belangrijke eigenschappen die een project manager heeft. Initiatief is het sleutelwoord in bijna alle acties die hij de gehele dag door neemt: Initiatief tot het …
Lees hier meer over hoe je meer initiatief kunt nemen:
Lees verder
Een stakeholdersanalyse is een essentieel onderdeel van goed Stakeholder Management, wat weer een kritische succesfactor is in Project Management. Stakeholdersanalyse, het analyseren van Stakeholders, is in feite een continu proces binnen Stakeholder Management in het bijzonder en Project Management in het algemeen. Wie zijn eigenlijk alle stakeholders van jouw project? Welke belangen hebben zij? En hoe is de relatie tussen jouw project en alle stakeholders? Hoe maak je een stakeholdersanalyse? Lees verder voor het antwoord op deze vragen:
Stakeholder Management is het proces van het managen van Stakeholders op een dusdanige manier dat alle Stakeholders in het project tevreden zijn.
Stakeholder Management is één van de belangrijkste kritische succes factoren bij het falen of slagen van projecten. In alle publicaties over falende projecten staat slecht Stakeholder Management in de top tien. En dan vaak ook nog met stip bovenaan!
Reden genoeg dus om als Project Manager continu te werken aan het verbeteren van Stakeholder Management in het project! Want hiermee staat of valt het succes van jouw project. Lees hier verder hoe je Stakeholder Management een boost kan geven:
Lees verder
Levenslessen zijn er uiteraard iedere dag te leren. Vooral in projecten. Maar soms is het ook al voldoende om een boek te lezen en de levenslessen van anderen mee te maken en ervan te leren. Of naar de filmversie van het boek te kijken, zoals ik deed met Divergent.
Of je Divergent nu als boek hebt gelezen of als film hebt gezien, er is voor iedereen wat te leren. Als NLP trainer, als projectmanager en als mens was ik dan ook onder de indruk van de waardevolle levenslessen die Veronica Roth in haar boeken heeft samengebracht. Nu wist ik als Apple liefhebber natuurlijk al dat Anders Denken (Think Different!) dé sleutel is tot een succesvol leven, toch is het leuk om het ook eens via een bekende film tot je te krijgen. Hieronder een greep uit de levenslessen die Divergent ons te bieden heeft:
Lees verder