Stakeholder Management

Stakeholder Management

 
Stakeholder Management is het proces van het managen van Stakeholders op een dusdanige manier dat alle Stakeholders in het project tevreden zijn.
 
Stakeholder Management is één van de belangrijkste kritische succes factoren bij het falen of slagen van projecten. In alle publicaties over falende projecten staat slecht Stakeholder Management in de top tien. En dan vaak ook nog met stip bovenaan!
 
Reden genoeg dus om als Project Manager continu te werken aan het verbeteren van Stakeholder Management in het project! Want hiermee staat of valt het succes van jouw project. Lees hier verder hoe je Stakeholder Management een boost kan geven:
 
Lees verder

Levenslessen uit Divergent voor elke dag: waarom Anders altijd Beter is!

Divergent LevensLessen
Levenslessen zijn er uiteraard iedere dag te leren. Vooral in projecten. Maar soms is het ook al voldoende om een boek te lezen en de levenslessen van anderen mee te maken en ervan te leren. Of naar de filmversie van het boek te kijken, zoals ik deed met Divergent.
 
Of je Divergent nu als boek hebt gelezen of als film hebt gezien, er is voor iedereen wat te leren. Als NLP trainer, als projectmanager en als mens was ik dan ook onder de indruk van de waardevolle levenslessen die Veronica Roth in haar boeken heeft samengebracht. Nu wist ik als Apple liefhebber natuurlijk al dat Anders Denken (Think Different!) dé sleutel is tot een succesvol leven, toch is het leuk om het ook eens via een bekende film tot je te krijgen. Hieronder een greep uit de levenslessen die Divergent ons te bieden heeft:
 
 
Lees verder

2

30 NLP tips voor beter Stakeholder Management en méér Invloed

NLP Tips Stakeholders
Er zijn heel veel NLP tips die jou als projectmanager kunnen helpen meer grip te krijgen op je projecten. Veel van die NLP tips gaan over hoe om te gaan met veranderingen en er zijn ook veel NLP tips die gaan over hoe mensen beter te begrijpen. Een ideale combinatie dus voor projectmanagers! Want de essentie van een project is natuurlijk Veranderingen Realiseren. En dat doe je altijd met meerdere mensen die je voor langere tijd moet laten samenwerken. Zie hier de kracht van het toepassen van NLP tips in projecten! Ook voor het specifiek beïnvloeden van Stakeholders biedt NLP tips. Dit is heel relevant want in ieder project worden tientallen of meer beslissingen per dag genomen. Bewust én Onbewust! Hoe hou je als Project Manager grip op dit beslissingsproces? Hoe manage je dit?
 

NLP Tips voor beter Stakeholder Management

 
Dit is waar NLP tips biedt die jou goed van pas kunnen komen om je Stakeholder Management te verbeteren, zodat je méér Invloed hebt op je Stakeholders en projectbeslissingen beter worden genomen en zodat ze ook sneller worden genomen en ze dus geen struikelblok vormen voor de voortgang van jouw project.
 
Deze 30 NLP Tips zullen je enorm helpen bij het ontwikkelen van je leiderschapskwaliteiten. Dus als je graag succesvolle projecten levert, lees dan snel verder voor de NLP tips:
 
 
Lees verder

1

10 Manieren om meer Vertrouwen te hebben in het projectresultaat

NLP_training_voor_Projectmanagers_18bIn ieder project worden wekelijks minstens tientallen beslissingen genomen. Met name de beslissingen met wat grotere impact moet je als Projectmanager natuurlijk afstemmen met je belangrijkste Stakeholders. Daarbij zal je als Projectmanager vaak ook wat overtuigingskracht moeten gebruiken om tot een goede beslissing te komen. Bovendien is het belangrijk dat je de mensen in jouw projectteam gemotiveerd houdt. Ook daarvoor geldt dat dit alleen lukt als je eerst zelf gemotiveerd en overtuigd ben over jouw project. Want ten slotte ben je als Projectmanager je eigen project!
 
Hieronder geef ik 10 tips die je kunnen helpen om meer vertrouwen te ontwikkelen in jouw project en het projectresultaat dat je daarmee gaat realiseren, zodat je op al je stakeholders heel overtuigend overkomt.
 
 
Lees verder

Projectmanager NLP Training? 42 NLP tips voor een succesvol project

Projectmanager NLP trainingAls Projectmanager ben je de regisseur in een complexe set van relaties tussen ontzettend veel Stakeholders. Door een NLP training te volgen, krijg je een krachtige set van tools en technieken in handen, die je hier bij zullen helpen.
Hieronder geef ik je 42 NLP tips die jou als Projectmanager kunnen helpen om je projecten nog succesvoller te maken met behulp van NLP (Neuro Linguïstisch Programmeren).
 
 
Lees verder

8

Projectomgeving kan je ook in je voordeel laten werken!

Hoe complexer de projectomgeving, hoe meer projectrisico's

Hoe complexer de projectomgeving, hoe meer projectrisico’s

Jouw Projectomgeving is belangrijker voor het succes van je project dan je misschien wel denkt. Het kan je project maken of breken, dus kan je er maar beter controle over krijgen! Het pro-actief monitoren en beheersen van je projectomgeving is dan ook een van de belangrijke leiderschapskwaliteiten die een projectmanager hoort te bezitten.
 
 
Lees verder

4

6 tips om je Stakeholders mee te laten watertanden

Onbewuste beïnvloeders

Onbewuste Beïnvloeders

Het managen van Stakeholders is één van de belangrijkste taken van de Project Manager, zo niet dé belangrijkste. Het is in feite één van de belangrijkste leiderschapskwaliteiten die een Projectmanager kan bezitten. Maar Stakeholders hebben per definitie verschillende belangen; soms zelfs tegengestelde belangen. Aan jouw de taak om die allemaal in het gareel te houden. Eén van de bekendste goeroes op het gebied van Beïnvloedingsvaardigheden is Robert Cialdini. Hij geeft 6 belangrijke tips, waar wij projectmanagers veel aan kunnen hebben.

Maar eerst iets anders …
 
 
Lees verder

1

Hoe dring je tot iemand door? Hint: niet met een hamer!

Beetje subtieler mag wel

Beetje subtieler mag wel

 
Iedere projectmanager krijgt er wel eens mee te maken: je hebt één van je projectmedewerkers een opdracht gegeven en het resultaat is niet wat je ervan had verwacht. Hoe ga je hier mee om? Herhaal je de opdracht en verzoek je de betreffende projectmedewerker met klem om het nu wél goed te doen en asap? Dit is waarschijnlijk wel zoals het meestal gaat. Logisch: want we hebben het allemaal te druk om hier veel aandacht aan te besteden en we hopen er nu snel van af te zijn. En dan? Dan blijkt de week erop tijdens de statusmeeting dat de betreffende man wél iets anders heeft opgeleverd, maar nog steeds niet wat je eigenlijk vroeg. En nu dan?
 
Nog een keer de opdracht op dezelfde wijze verstrekken zou zinloos zijn. Immers: als je dingen blijft doen zoals je ze altijd al deed, blijf je ook de resultaten krijgen die je altijd al kreeg! Dus het moet anders! Maar hoe?
 
 
Lees verder

>